本期交流會主題：如何構建系統性的培訓體系，有哪些切實可行的措施可保障體系的有效執行。
11月14日下午，陽光明媚。公司特邀云招聘《阿康訪談》欄目組、閩師大人力專家以及漳州本地知名企業HR經理蒞臨我司參觀指導，旨在促進企業人資部門與校、企的交流和共同進步。
本期特邀嘉賓有：云招聘《阿康訪談》欄目創始人阿康、閩師大人力專家王老師、趙老師，閩師大人力專業學生代表錢同學；夢嬌蘭人資經理吳炎漢、希源紙業人事主管何江元、大正企業人資經理許榮秀、康之味人資經理林藝斌、柒牌閩粵公司營銷總監蘇文杰等。
下午2點，參觀團一行抵達，由湯勇華、陳捷帶領其參觀部分廠區和員工食堂，并介紹鋼鐵生產簡易工藝流程。
3點15分，參觀團返回會議室，交流會正式開始。交流會由《阿康訪談》創始人阿康主持，首先由湯勇華向到場的嘉賓們展示了三寶集團的基本情況，包括：企業規模、發展歷程、產品信息等，以及企管部當前的工作職能與業務劃分；并針對本期交流會主題，進一步介紹了集團的培訓現狀，對崗前培訓和入職后的技能培訓，管理提升、團隊建設、綜合素質、文化構造等課題也做了簡要闡述，最后邀請人力專家和現場的HR嘉賓共同討論。
閩師大商學院人力專家王老師：培訓要有預算，要進行系統的內部培訓需求調查，要有人才的儲備，每次培訓結束后應給予及時的反饋。對于培訓體系的保障措施，她提到：1、將培訓時間固定下來，形成一種定式，這樣做有兩個好處，一是讓員工有所準備；二是員工可以提前學習；2、培養導師型員工，建立導師型員工團隊：賦予其導師身份，并給與一定名譽和物質上的獎勵。
閩師大商學院人力專家趙老師：企業培訓一定要“務實”， 尤其在現在鋼鐵行業產品利潤率越來越低的情況下，要以成本為導向；要與企業的戰略、目標相結合。基于此趙老師提出“零”投入的培訓體系構建。首先，生產型企業，最重要的在于技能培訓，可以利用班前、班后會進行培訓，每個班組長本身就是一個培訓師。其次，進行內訓師體系的構建，通過職業通道的設計與規劃，比如在一個管理崗位下面設兩個輔助管理崗位，讓員工會看到希望，以此激勵自我提升。
針對培訓模塊，各企業HR也踴躍發言談論了各自公司的做法。
夢嬌蘭人力資源部經理吳炎漢：作為快消品的日化行業，我司的培訓重點主要放在對業務人員的培訓上。
希源紙業人事主管何江元：作為家族企業，我司年流失率僅為3%，公司高層并不是太注重在培訓上進行投入，僅僅在崗前，由老員工帶新員工的方式進行初級培訓，并給予帶新人的老員工一定的培訓補貼，相反，在員工福利上花費較高，通過福利吸引和留住員工。
柒牌閩粵公司營銷總監蘇文杰：我司是服裝行業，以門店的形式銷售，我們企業的核心崗位是店長，所以我們培訓的重點在于對金牌店長的培養，然后再由這些金牌店長逐級向下進行銷售技巧、禮儀等相關內容的培訓。
大正企業人力資源經理許榮秀：我司主要業務為冷凍物流，員工人數較少，所以我司也沒有較為完善的培訓體系，而是根據生產需要來進行具體的培訓安排。
康之味人力資源部林藝斌：我司主要也是快消品，作為飲料行業，我們需要有強有力的銷售團隊來開拓市場，提高我們的市場占有率，所以我們的培訓重心主要也是在營銷方面，還有就是針對生產工藝、生產標準的培訓。
受同行各自介紹本公司培訓現狀的啟發，公司人資部門的楊曉嵐、陳捷、陳建等人也針對三寶內部培訓當中遇到的難點、困惑向兩位專家及同行嘉賓們請教，企管部鄭烏北也就本身的從業經驗在現場進行分享，整個交流會現場氣氛活躍......
最后，公司總經理助理張文喜對本次交流會進行總結和肯定，并真切希望多舉辦類似的活動，多一些交流學習的機會。
通過此次交流會，不僅在一定程度上進行了企業推介，同時也從專家的講解及同行的分享中收獲了很多的啟發，為進一步可能的校、企深入交流合作打下良好基礎。
