班組長系列培訓(xùn)第一、二期小記
班組長是生產(chǎn)和其他各項業(yè)務(wù)管理的直接組織者，其綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著公司各種決策能否順利地實施。
班組長的優(yōu)勢是專業(yè)技能精、業(yè)務(wù)強，但較為薄弱的是缺乏科學(xué)的管理意識與方法，因此對班組長進行管理素質(zhì)的培訓(xùn)顯得尤為重要。因此，從9月份開始，企管部以“如何做一名優(yōu)秀的班組長”為主題，制定系列班組長培訓(xùn)計劃，并依據(jù)培訓(xùn)計劃，有步驟、分階段地開展班組長培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持與配合下，現(xiàn)已完成第一、二期的培訓(xùn)，就此回顧一下兩期培訓(xùn)的具體情況。
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第一期培訓(xùn)時間為9月21日-23日，為期三天，分四批次進行，每次課程約2.5小時，共有379人參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：“如何做一名優(yōu)秀的班組長”通用素質(zhì)篇，課程具體包含：班組建設(shè)與企業(yè)文化；班組長的職業(yè)素質(zhì)、勞動紀律管理與基本人事政策；班組長日常管理中的成本意思；4、班組長的基本管理技巧和基本素質(zhì)要求。
第二期培訓(xùn)時間為11月9日-11日，為期三天，分三批次進行，每次課程約1.5小時，共有361人參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：成本管理與經(jīng)濟核算，課程具體包含：“管理”、“成本”和“成本管理”的基本概念；成本管理的目的和基本內(nèi)容；如何通過工藝、流程、工序的改善來降低成本；班組長在班組成本管理中的作用。
兩期培訓(xùn)均采用了集中授課的方式，通過理論知識講解與實際生產(chǎn)管理案例分析相結(jié)合，盡量使得所講授的內(nèi)容貼合實際，在課程當中穿插互動問答、小游戲等活躍課堂氣氛，為鼓勵學(xué)員積極參與，敢于提出問題和表達觀點，還專門準備了一些實用的生產(chǎn)工具和日常用品作為小禮品，通過課后對一些學(xué)員的調(diào)查了解，學(xué)員對課程滿意度較高，希望能有更多此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
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騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。所有的培訓(xùn)不可能立竿見影，但能持之以恒，定能有所成。也希望通過持續(xù)的、有針對性的培訓(xùn)得以全面提升企業(yè)管理中中堅力量——班組長團隊的整體素質(zhì)！
