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一、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高
他帶領(lǐng)著職工貫徹落實(shí)好抓小事、抓細(xì)節(jié)、抓管理理念，從精細(xì)管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保證爐況穩(wěn)定順行，技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步是他始終追求的目標(biāo)。針對(duì)高爐冶煉的逐步強(qiáng)化，他根據(jù)爐料品位的變化，結(jié)合本高爐的自身特點(diǎn)，對(duì)制料進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整，量化操作參數(shù)，同時(shí)要求各班工長(zhǎng)操作上一定要精細(xì)化，做到“分析好上班、操作好本班、照顧好下班”、“工作8小時(shí)、思考24小時(shí)”，最大限度地減小爐況波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。
他明確爐前崗位工的重要性，要保證鐵口深度嚴(yán)控爐前事故，并根據(jù)爐況和爐溫的變化，調(diào)整合理的出鐵時(shí)間，鐵水流速一定要大于鐵水生成的速度，從而保證出凈渣鐵，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，不斷創(chuàng)造高爐利用系數(shù)的新高。
2#高爐車間在曾華同志的強(qiáng)力指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，在生產(chǎn)中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，時(shí)刻把安全放在首位。車間通過落實(shí)各級(jí)人員的安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，抓好安全教育培訓(xùn)等措施，努力做到“崗位無隱患、班組無事故、個(gè)人無違章”。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的環(huán)保法律法規(guī)和冶金行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到不違法、不違規(guī)生產(chǎn)，環(huán)保設(shè)備使用率為100%，環(huán)保設(shè)備與主體生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行率達(dá)到100%的目標(biāo)。高爐四大系統(tǒng)“上料、配管、熱風(fēng)、爐前”按照“區(qū)域自治、全員共管”的原則，以現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整治，現(xiàn)在已經(jīng)成為集團(tuán)公司重要參訪與工業(yè)體驗(yàn)游的一道靚麗的風(fēng)景。
2#高爐車間一直以來堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)建“文明先進(jìn)班組”，各班組都設(shè)置“兩長(zhǎng)、五大員崗”，各負(fù)其責(zé) ，班組成員之間互幫互學(xué)，共同提高，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用。關(guān)心職工身心健康，組織簽訂“師帶徒”協(xié)議，并進(jìn)行班組活動(dòng)培訓(xùn)、專項(xiàng)組織培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、班后針對(duì)性培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和推送員工參加不同層次的各類技術(shù)競(jìng)賽，優(yōu)選提拔任用年輕的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重壓力，他以高爐生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行、節(jié)能、低耗、環(huán)保為目標(biāo)，全面攻堅(jiān)克難，圓滿地完成了分廠交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為一名普通的共產(chǎn)黨員，他不忘初心、牢記使命；作為一名基層管理者，他嚴(yán)于律己、兢兢業(yè)業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，真正做到了“愛廠如家甘奉獻(xiàn)、百煉成鋼始成金”！
