10月22日上午，三寶集團召開了2022年第三季度工作總結會。會議由房三虎副總經理主持，董事長王光文、副董事長王小清等集團高層領導、集團各部門管理干部及子公司負責人100余人參加了會議。會議號召各單位要凝心聚力，全力推進“管理建設年”的各項工作目標任務，打贏2022年集團高質量發展的“收官之戰”。
會上王董事長發表了重要講話。他首先向獲得“制度改革執行突出獎”的部門表示熱烈的祝賀，并對第三季度生產系統的全優績效表示充分肯定，他還對新加入三寶大家庭的管理干部表示熱烈的歡迎，同時也提出了殷切的期望。王董事長指出，三季度鋼鐵行業運行環境復雜嚴峻，整體效益指標處于近年來的較低水平，總體形勢不容樂觀。在當前形勢下，集團必須加強內部管理：一是生產管理方面，要嚴抓成本及邊際效益，尋求工藝差異化，以成本最優為原則進行調整。二是經營管理方面，要實行穩健經營，嚴控庫存總量，在保障正常生產所需用量的前提下，堅持以低庫存方式運行，確保穩健經營；要始終堅持“廠商一家親”理念，與經銷商保持合作共贏。三是制度管理方面，各單位要認真學習、貫徹落實制度改革的精神，加強制度引導力、約束力和執行力，讓制度真正成為指引工作方向、方式的“管理法寶”。四是項目建設方面，要重視安全管理，嚴把工程質量關，嚴格審查建設過程中的各個環節，確保工程項目按計劃建成投產。五是從嚴治本再出發，要嚴格管控成本，增強企業競爭力，以市場為導向調整產品結構，加快推進產品轉型升級。
王董事長強調，第四季度非常關鍵，是今年“秋收”與明年“春播”交接的重要時刻，所以全體三寶人要凝心聚力，不折不扣地落實落細年度重點工作計劃，為圓滿完成年度任務目標奮力沖刺。
大會開始后，首先由生產副總吳長錫作集團第三季度工作總結報告。報告中指出第三季度，在董事長的正確領導和全體三寶人的共同努力下，各單位堅決落實管理建設年的各項改革措施，集團總體完成新產銷目標，其他各項生產經營指標及重點工作也得到較好落地，基本達到年初制定的工作目標。
會上，由總會計師蘭秀芳作集團公司第三季度“從嚴治本再出發”完成情況匯報。
會上，各分管領導也上臺作第四季度重點工作沖刺報告。
會上，副董事長王小清宣讀《關于表彰2022年第三季度優秀單位的決定》。授予財務部、安環部、采購部《制度改革執行突出獎》，分別獎勵5萬元、3萬元、3萬元，并為受表彰單位頒獎。會議也安排了制度執行優秀單位代表財務部和采購部作經驗分享，資源部、辦公室作制度執行不到位的分析報告。同時，副董事長王小清宣讀《關于劉曉、朱偉國、楊庭勝等人事任命的決定》。
會議最后一項，董事長王光文宣貫學習黨的二十大精神。他表示黨的二十大是中國共產黨進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的關鍵時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。他感到二十大報告主題鮮明、思想深邃、格局宏大、環節一脈相承，譜寫了新時代新征程中國共產黨的使命任務，對一系列重大經濟社會發展問題提出明確戰略導向，具有高度戰略前瞻性和實踐引領性。他要求我們要深刻領悟二十大報告的豐富內涵，自覺把思想和行動統一到二十大精神上來，緊緊圍繞國家大政方針，緊跟經濟發展和市場經營變革，繼續加強制度改革的步伐，加快推進人才強企、產品轉型升級，繼續推進“從嚴治本再出發”，持續鞏固“雙金”財務制度，確保集團發展健康有序，行穩致遠，聽黨話，跟黨走，努力成為建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。
