4月17日上午，三寶集團召開2023年第一季度工作總結會。董事長王光文出席會議，集團股東、中高層管理干部、分廠及部門主管人員、業(yè)務單位主要業(yè)務人員共260余人參加了會議。
會議對第一季度集團主要工作完成情況進行回顧、分析，總結經驗、剖析不足，研究改進對策和推進全年工作目標抓落實落地。會議號召全體干部圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作目標，嚴格落實各項管理措施，切實提升經營管理水平，為完成全年各項工作任務努力奮斗。
王董事長在會上發(fā)表重要講話。他指出，集團第一季度工作完成情況有喜有憂，“喜”的是在全體干部職工的共同努力下，集團總體完成了第一季度的工作目標任務。尤其是電爐煉鋼廠以優(yōu)秀的成績獲得了“新1號電爐產量創(chuàng)行業(yè)紀錄獎”，王董事長對此表示熱烈祝賀，希望各單位以受表彰單位為榜樣，敢于突破難點，將好的設備、好的管理、好的團隊集于一體，為集團創(chuàng)造更好的業(yè)績。“憂”的是子公司路港通發(fā)生了經營管理上違規(guī)違紀事件，王董事長對此表示惋惜，并指出近年來集團在制度完善和強化落地的過程中，部分人員存在私心及僥幸心理，導致管理上出現漏洞，全體干部必須引以為戒，旗幟鮮明地杜絕“人情大于制度”現象，以身作則，嚴格按照制度開展工作。
王董事長強調，今年是集團實現“五五戰(zhàn)略規(guī)劃目標”的關鍵之年，各單位一定要化壓力為動力，全力推動各項工作再上新臺階。他要求，一是要提升干部管理水平。全體干部要領會管理經驗分享會的會議精神，將“人才、制度、績效”三者相結合，統(tǒng)一思想，真正發(fā)揮人才作用，構建精干團隊；嚴守制度約束紅線，以制度為準繩開展各項生產經營管理工作；以公平之心進行績效管理，真正發(fā)揮出績效的作用。二是成立“生產經營管理大排查大整治督察組”。督察組由集團高層及精干人員構成，將全面進行深入排查，絕不流于形式，發(fā)現違規(guī)者必將從嚴從重進行處罰。三是緊抓從嚴治本管理。全體干部職工要緊抓“從嚴治本”管理工作，未完成降本目標的單位要及時進行復盤總結，特別是原材料采購降本，要打破固有思維，轉變思想，為集團創(chuàng)造效益。四是要嚴抓項目管理。要發(fā)揮好“項目投資控制領導小組”、“項目乙供材料價格審查領導小組”及“項目材料質量監(jiān)督領導小組”的作用，不折不扣抓好項目管理。五是要狠抓安全環(huán)保管理。安全環(huán)保管理是企業(yè)發(fā)展的基本準則和底線。近年來集團的安全環(huán)保管理工作有較大提升，但不能松懈，依然要把這項工作作為頭等大事來抓，嚴格落實安全生產管理工作。六是要發(fā)揮人才作用，加快新產品開發(fā)。新產品開發(fā)是集團現階段發(fā)展的重要任務，產品開發(fā)離不開硬件投入，更離不開人才支撐。下一步，集團將按《新產品開發(fā)大綱》分階段進行產品開發(fā)，力爭2030年實現新產品全規(guī)格生產。
王董事長表示，當前總體經濟形勢不容樂觀，全體干部職工要凝心聚力，一是要進一步加強集團制度建設，提升管理水平；二是要對產品結構進行轉型升級，從普鋼向優(yōu)特鋼進行轉變；三是要根據周邊市場需求，找準新產品定位。三者合力，為百年三寶夢想貢獻力量。
會上，分管領導作第一季度工作總結和年度工作目標抓落實管理措施報告。
副董事長王小清作總結報告
副總經理吳長錫作總結報告
副總經理黃漢國作總結報告
副總經理褚鳳弟作總結報告
副總經理房三虎作總結報告
技術總工劉曉作總結報告
總會計師蘭秀芳代表集團作第一季度“從嚴治本”完成情況報告。
副總經理黃漢國代表集團宣讀《關于表彰2023年第一季度優(yōu)秀單位的決定》，集團領導為受表彰的電爐煉鋼廠頒獎。頒獎后，電爐煉鋼廠廠長作優(yōu)秀管理經驗分享。
大會舉行老干部光榮退休儀式。王董事長為退休干部林致明、王偉頒發(fā)光榮退休紀念金牌，并向光榮退休的干部員工致敬，感謝他們?yōu)槿龑氉龀龅呢暙I。
會上，副總經理房三虎代表集團宣讀《關于部分單位分管調整及機構優(yōu)化的決定》；副董事長王小清代表集團通報子公司路港通在經營管理上的違規(guī)違紀情況，并宣讀《經營管理制度相關約束條款》及《關于成立集團生產經營管理大排查大整治督察組的通知》。
會上，全體股東簽署《三寶集團股東承諾書》，承諾忠實履行股東應盡義務；全體干部簽署《三寶集團干部員工廉潔自律承諾書》，承諾忠實履行崗位職責，廉潔自律，共同嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，保障集團經營健康、穩(wěn)步發(fā)展。
