7月15日上午，三寶集團召開2024上半年度工作總結(jié)會。會議對上半年度集團主要工作完成情況進行回顧、分析，總結(jié)經(jīng)驗、剖析不足，研究改進對策和推進全年工作目標(biāo)抓落實落地。會議號召全體干部圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向提出針對性改進措施及目標(biāo)，確保順利完成2024年各項目標(biāo)任務(wù)。
王董事長在會上發(fā)表重要講話。他指出，在全體干部職工的共同努力下，集團基本完成了上半年的工作目標(biāo)任務(wù)，特別是在“從嚴(yán)治本”的關(guān)鍵指標(biāo)上取得了顯著成效。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯€有部分單位在管理上存在一些不足，希望這些單位認(rèn)真分析，勇于正視自身問題并加以改進，通過下半年的努力，完成全年工作任務(wù)。他表示，當(dāng)前我國經(jīng)濟已進入逆周期調(diào)節(jié)階段，鋼鐵行業(yè)面臨市場需求萎縮過程的產(chǎn)能過剩，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，集團依然進一步擴大投資，啟動冷軋硅鋼項目建設(shè)。王董事長號召全體干部職工，以實際行動響應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，不懼困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為我國發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻力量。
王董事長強調(diào)，全體干部須深入思考規(guī)范化管理路徑，確保各項管理措施有效落實落地，實現(xiàn)集團全年目標(biāo)。下半年，集團將圍繞以下5項核心管理體系開展工作，一是要深化制度管理體系，實現(xiàn)制度強企；二是要完善文化管理體系，引導(dǎo)發(fā)揮員工價值觀，實現(xiàn)文化興企；三是要優(yōu)化人才管理體系，圍繞集團“人才強企”戰(zhàn)略，加快組建技術(shù)人才體系建設(shè)和隊伍培養(yǎng)，實現(xiàn)人才強企；四是要強化成本管理體系，完善生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系，執(zhí)行“凈利目標(biāo)經(jīng)營”導(dǎo)向管理措施，實現(xiàn)效益興企；五是要提升資本管理體系，增強財務(wù)制度體系建設(shè)，落實“現(xiàn)金為王”的各項指標(biāo)管理措施，實現(xiàn)資金實力強企。
會上，副董事長王小清作集團《三寶集團2024上半年度工作總結(jié)報告》。上半年度，集團深入實施“管理提升年”戰(zhàn)略部署，通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、持續(xù)嚴(yán)抓“從嚴(yán)治本”、績效“梯級”激勵改革、強化制度落實、加快品種鋼研發(fā)與推廣等措施，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;2#電爐技改項目順利竣工投產(chǎn)、冷軋硅鋼項目全面啟動；其他各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工作也得到較好推進。
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各分管副總以問題為導(dǎo)向，深入分析精準(zhǔn)判斷上半年管理存在的重大問題，并作下半年重點工作計劃及措施報告，確保有效落實全年工作目標(biāo)任務(wù)。
會上，招標(biāo)中心作優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享；副董事長王小清代表集團宣讀《關(guān)于孫亮等人事任命的決定》。
董事長王光文出席會議，集團中高層管理干部、主任工程師及以上人員、分廠及部門主管人員、子公司中層干部及以上人員共200余人參加會議。會議由副總經(jīng)理房三虎主持。
編輯、審核：集團宣傳組
